Anerkanntes Lehrinstitut der European Coaching Association
Abschluss mit verbandsverankerter Qualifikation
Acht Module. Ein Ansatz, der die Ursache löst, statt das Symptom zu verwalten. Entwickelt von Dr. Annelen Collatz im Spitzensport und im Top-Management, dort, wo Wirkung unter Zeitdruck entstehen und halten muss.
Abschluss
Deep Work Coach, am ECA-anerkannten Lehrinstitut
Umfang
8 Module à 2 Tage, 280 Unterrichtseinheiten plus 12 Stunden Supervision
Zeitraum
Januar bis Oktober 2027
Ort
AC Campus Coaching Institut, Alfredstraße 291, 45133 Essen
Gruppengröße
6 bis 12 Teilnehmende
Investition
8.300 € zzgl. USt., ab 350 € zzgl. USt monatlich
Leitung
Dr. Annelen Collatz, Lehrcoach ECA und Management Executive Coach (ECA), Expert Level
01 — Warum das an erster Stelle steht
Coach ist in Deutschland kein geschützter Beruf. Jeder darf sich so nennen, jeder darf ausbilden, und jedes Institut darf sich ein eigenes Zertifikat ausstellen. Genau deshalb ist die entscheidende Frage bei jeder Coaching-Ausbildung nicht, wie schön das Zertifikat aussieht, sondern wer dahintersteht.
Der AC Campus ist ein anerkanntes Lehrinstitut der European Coaching Association, gegründet 1994 mit Sitz in Düsseldorf, der erste Coachingverband überhaupt und heute in über 20 Ländern vernetzt. Wer hier abschließt, erwirbt keine Hauszertifizierung, sondern eine Qualifikation, die in einem etablierten europäischen Berufsverband verankert ist.
01
Ein ECA-Lehrinstitut muss festgelegte Mindeststandards an Präsenz-Unterrichtseinheiten, Train-the-Coach-Anteilen und dokumentierter Fallarbeit erfüllen. Die Ausbildung wird nicht nach eigenem Gutdünken zusammengestellt, sondern gegen einen externen Rahmen geprüft.
02
Leiten darf ein solches Institut nur, wer als ECA-Lehrcoach qualifiziert ist. Dr. Annelen Collatz ist von der ECA als Lehrcoach ECA und als Management Executive Coach (ECA) im Expert Level anerkannt, der höchsten der drei Lizenzstufen des Verbands, intern als Master Competence bezeichnet.
03
Die ECA lizenziert Coaches dreistufig: ECA-Coach im Basic Level, ECA-Fach-Coach im Advanced Level und ECA Expert Coach im Expert Level. Eine Ausbildung an einem anerkannten Lehrinstitut ist die Grundlage, auf der Sie diesen Weg gehen können.
Was das im Alltag heißt: Wenn ein Unternehmen, ein Personalbereich oder ein Klient prüft, mit wem er es zu tun hat, steht hinter Ihrer Qualifikation ein Verband mit Ethikrichtlinien, Qualitätsstandards und öffentlich einsehbaren Kriterien, statt eines Logos, das sich niemand nachschlagen kann. Bei einer Investition dieser Größenordnung ist das kein Detail, sondern der Unterschied zwischen einem Nachweis und einem Andenken.
02 — Der Ausgangspunkt
Die meisten Menschen kennen ihr Thema ganz genau. Sie wissen, warum sie zögern, warum sie sich kleinmachen, warum sie Konflikten ausweichen oder bis zur Erschöpfung leisten. Sie haben es hundertmal durchdacht. Und es ändert sich nichts.
Das liegt nicht an fehlender Einsicht und nicht an zu wenig Disziplin. Es liegt daran, dass die eigentliche Steuerung woanders sitzt, unterhalb des Nachdenkens. Dort hat das Gehirn früh eine Schlussfolgerung gezogen und fest verdrahtet: einen Glaubenssatz, geboren aus einer Situation, in der er einmal sinnvoll war. Ich genüge nur, wenn ich leiste. Wer auffällt, wird abgelehnt. Sicher bin ich nur, wenn ich alles kontrolliere.
Solche Sätze treten nie offen auf. Sie arbeiten als Filter. Sie entscheiden in Sekundenbruchteilen, was wahrgenommen wird, welches Gefühl anspringt und welche Reaktion sich richtig anfühlt, lange bevor der Verstand zu Wort kommt.
Genau deshalb verpufft so vieles. Klassisches Coaching arbeitet an der Oberfläche, an Zielen, an Strategien, am Verhalten. Das hilft eine Weile und hält selten, weil die Ursache unberührt bleibt. Einem Filter lassen sich keine besseren Vorsätze verordnen.
03 — Das Fundament
Ein prägender Glaubenssatz ist kein Gedanke, den man sich abgewöhnen könnte. Er ist eine Schlussfolgerung, die das Gehirn einmal gezogen und dann zur Regel gemacht hat. Und Regeln werden nicht jedes Mal neu geprüft. Sie laufen einfach.
Das Tückische daran: Was wie viele verschiedene Probleme aussieht, ist meist dasselbe. Selbstzweifel, Aufschieben, Überanpassung und Auftrittsangst wirken oberflächlich unverbunden, doch häufig sitzen sie alle auf einem einzigen Schema, einem Bündel eng verwandter Glaubenssätze. Wer ein Symptom nach dem anderen bearbeitet, jätet einzelne Triebe und wundert sich, dass ständig neue nachwachsen.
Deep Work Coaching® dreht die Richtung um. Es arbeitet rückwärts, vom Symptom zur Annahme darunter, und holt aus dem Bündel den einen Satz heraus, der trägt. Wird dieser aufgelöst, fallen die darauf gebauten Blockaden gleichzeitig in sich zusammen, wie ein Turm, dem man den untersten Stein entzieht. Das ist der Grund für die Geschwindigkeit der Methode: Sie repariert nicht zehn Verhaltensweisen, sondern die eine Überzeugung, aus der sie alle entspringen.
04 — Einordnung
Am klarsten zeigt sich Deep Work Coaching® im Kontrast zum systemischen Coaching. Beide treffen an einem Punkt die entgegengesetzte Entscheidung. Das systemische Coaching nimmt den Einzelnen bewusst aus dem Zentrum: Das Problem gilt nicht als Sache der Person, sondern des ganzen Systems. Gearbeitet wird wie an einem Mobile, man stößt das Gefüge an, bis es in Bewegung gerät. Was genau die Bewegung auslöst, bleibt zweitrangig. Das kann festgefahrene Lagen lösen. Doch die ursprüngliche Ursache wird bewusst nicht angerührt, und die Wirkung bleibt oft an die eine Situation gebunden.
Kriterium
Systemisches Coaching
Deep Work Coaching®
Ansatzpunkt
Das System aus Beziehungen und Kommunikation
Das Ich, die Selbst- und Beziehungsschemata der Person
Zeitrichtung
Nach vorn, mit Skalierungs- und Wunderfragen
Zurück, an den Entstehungspunkt des Glaubenssatzes
Umgang mit der Ursache
Bewusst nicht adressiert, Hauptsache es wirkt
Die Ursache wird gesucht, verstanden und aufgelöst
Reichweite der Wirkung
Häufig an die konkrete Situation gebunden
Über die Situation hinaus, weil der Auslöser verschwindet
Innere Haltung
Bleibt, wie sie ist, denn sie sitzt in den Glaubenssätzen
Verändert sich, weil genau dort gearbeitet wird
Beide Wege haben ihren Wert. Aber nur der zweite verändert die Person an der Stelle, von der ihr Verhalten ausgeht. Viele Teilnehmende bringen eine systemische Ausbildung bereits mit. Deep Work Coaching® ist dann keine Konkurrenz, sondern die fehlende Tiefenachse.
05 — Das Herzstück
Deep Work Coaching® verbindet drei bewährte Zugänge zu einem einzigen Weg. Erst ihr Zusammenspiel macht es möglich, tiefsitzende Themen oft schon in der ersten Sitzung zu lösen.
Schule 01
Statt lange in alten Wunden zu stochern, arbeitet die Klärung zielgerichtet rückwärts, vom Symptom zum verursachenden Schema. Keine Deutung von außen, sondern ein geführter Prozess, in dem die Person ihren eigenen Satz erkennt. Oft den, den sie nie laut zu denken wagte.
Schule 02
Kein Kontrollverlust und keine Bühnennummer, sondern ein messbarer Aufmerksamkeitszustand. Das selbstkritische Mitkommentieren tritt zurück, und genau dieses Mitkommentieren bewacht die alten Muster. Ericksons Zugang ist kein Befehlston, sondern eine leise, zulassende Sprache.
Schule 03
Manche Prägungen stammen nicht aus dem eigenen Leben. Über einen leichten Trancezustand führt dieser Schritt zurück an den Entstehungspunkt, nicht, um die Geschichte noch einmal zu durchleiden, sondern um sie dort umzuschreiben, wo sie sich festgesetzt hat.
06 — Der Einwand, den wir ernst nehmen
Hypnose und das Wort transgenerational lösen bei vielen reflexhaft den Voodoo-Verdacht aus. Verständlich, und von der aktuellen Forschung längst überholt. Genau die Mechanismen, mit denen Deep Work Coaching® arbeitet, lassen sich heute messen.
Die Epigenetik beschreibt, wie Umwelt und Erleben steuern, welche Gene überhaupt abgelesen werden, ohne die DNA selbst zu verändern. Frühe Belastung wird im Epigenom kodiert, ausgerechnet an den Genen, die das Stresssystem regeln. Dass sich ein Glaubenssatz aus vielen Erfahrungen verdichtet, ist damit keine Metapher mehr, sondern eine messbare Spur im Körper.
Das ist der entscheidende Punkt. Ein Übersichtsartikel zur Stressachse zeigt, dass Bewältigung und Resilienz epigenetische Veränderungen umkehren oder ausgleichen können, die durch frühe Belastung entstanden sind. Es gibt sogar direkte Belege dafür, dass sich solche Folgen bei Erwachsenen zurückgebildet haben, und zwar durch eine Intervention ohne Medikamente und ohne Eingriff in den Körper.
Eine Arbeitsgruppe der Stanford University um David Spiegel fand 2017 drei klare Signaturen im Gehirn Hypnotisierter. Das Alarmzentrum fährt herunter. Die Verbindung zwischen Steuerungs- und Körperwahrnehmungsarealen nimmt zu. Und das ständige selbstkritische Mitkommentieren tritt zurück. Lässt es nach, wird inneres Wissen erreichbar, das im wachen Alltag verriegelt bleibt.
Meta-Analysen aus zwanzig Jahren Forschung belegen die klinische Wirksamkeit von Hypnose bei Angst, Schmerz und psychosomatischen Beschwerden. Sie zählt zu den am besten untersuchten der sogenannten sanften Methoden.
07 — Die Leitung
Hinter Deep Work Coaching® steht Dr Annelen Collatz. Ihr Weg verbindet Wissenschaft, klinische Praxis und Spitzensport, und genau diese Kombination erklärt die Methode.
Ihr Fundament ist wissenschaftlich, und zwar von seltener Tiefe: Psychologie an der Ruhr-Universität Bochum mit den Schwerpunkten Wirtschafts- und Klinische Psychologie, getragen von einem Stipendium des Evangelischen Begabtenförderungswerks. Zwölf Jahre als wissenschaftliche Mitarbeiterin in der Arbeitseinheit für Methodik, Diagnostik und Evaluation. In dieser Zeit wirkte sie an der Entwicklung des BIP mit, des Bochumer Inventars zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung, bis heute eines der etabliertesten Diagnostikverfahren im deutschsprachigen Raum. Ihre Promotion galt der Persönlichkeit von Topmanagern.
Auf dieses Fundament setzte sie die klinische Praxis: Ausbildung zur klärungsorientierten Psychotherapeutin nach Prof. Dr. Rainer Sachse, zur klinischen Hypnotherapeutin nach Milton Erickson, dazu das Curriculum Sportpsychologie für den Leistungssport.
Seit 2011 ist sie Sportpsychologin der deutschen Rudernationalmannschaft, unter anderem des Deutschland-Achters. Aus genau dieser Arbeit, unter dem Zeitdruck kurz vor den Wettkämpfen, entstand Deep Work Coaching®. Die gängigen Methoden reichten dort nicht, sie waren zu langsam und blieben zu sehr an der Oberfläche. Es brauchte einen Weg, der ohne Umwege an die Ursache geht.
Das Coaching mit Frau Collatz hat mir geholfen, schnelle Fortschritte im Umgang mit Stress und Niederlagen zu erzielen, und an meine Ziele zu glauben und sie mit Leidenschaft zu verfolgen.
Oliver Zeidler, Olympiasieger 2024 im Rudern, dreifacher Welt- und Europameister
Qualifikation
Dipl.-Psychologin, Dr. phil.
Verbandsstatus
Lehrcoach ECA und Management Executive Coach (ECA), Expert Level
Wissenschaft
12 Jahre Ruhr-Universität Bochum, Mitentwicklung des BIP
Praxis
Executive Coaching auf C-Level, Geschäftsführende und Vorstände
Top sport
Seit 2011 Sportpsychologin der deutschen Rudernationalmannschaft
Institut
Gründerin des AC Campus Coaching Instituts, 2020
Klärungsorientiertes Coaching, Hogrefe, mit Rainer Sachse
Wie ruiniere ich meine Karriere, und zwar systematisch, Klett-Cotta
Spaß an der Arbeit trotz Chef, Springer
Work-Life-Balance, Hogrefe, mit Karin Gudat
Lebensbalance finden, Hogrefe 2019, mit Karin Gudat
Negative Glaubenssätze aufspüren und verändern, 120 Karten, Hogrefe 2025
Angst überwinden, Nähe erleben, Springer 2025
08 — Das Curriculum
Jedes Modul ist sofort anwendbar, keines bloße Theorie. Die ersten schulen den Klärungsansatz, das verursachende Schema zuverlässig zu finden und neu zuzuordnen. Es folgt ein Modul zu Persönlichkeitsstilen, ein Raster, mit dem sich die inneren Treiber eines Menschen in Minuten lesen lassen. Dann die Hypnose-Methoden nach Erickson. Und schließlich die Arbeit mit transgenerationalen Erfahrungen, die anspruchsvollste und wirksamste Stufe.
Alle Module freitags 10 bis 18 Uhr und samstags 9 bis 17 Uhr. Die Supervisionstage finden online in kleinen Gruppen statt, die Termine werden mit der jeweiligen Gruppe abgestimmt.
Der Rahmen, in dem alles andere stattfindet. Bevor Sie an Schemata arbeiten, müssen Sie den Raum beherrschen, in dem das passiert. Modul 1 klärt, was Deep Work Coaching® von anderen Ansätzen unterscheidet, wie eine tragfähige Coaching-Beziehung entsteht und, besonders wichtig bei tiefer Arbeit, wo die Grenze zur Psychotherapie verläuft.
Die Besonderheiten des AC-Coachingansatzes: Menschenbild, Wirkprinzip, Haltung
Verstehensprozesse als Grundlage des klärungsorientierten Coachings
Beziehungsgestaltung: Vertrauen, Führung und Nähe im Coaching-Prozess
Klare Abgrenzung von Coaching und Therapie, samt Handlungsplan, wenn ein Anliegen die Grenze überschreitet
Auftragsklärung: vom geäußerten Wunsch zum bearbeitbaren Anliegen
Der Aufbau eines Klärungsprozesses im Überblick
Erste Tandem-Übungen in der Rolle als Coach und als Coachee
Danach können Sie: ein Erstgespräch sicher führen, einen tragfähigen Auftrag formulieren und verantwortlich einschätzen, welche Anliegen ins Coaching gehören und welche nicht.
Wie Glaubenssätze entstehen und was sie leisten. Das theoretische und praktische Herz der ersten Hälfte. Sie lernen, wie Selbst- und Beziehungsschemata entstehen, warum sie einmal sinnvoll waren und wie sie sich im Verhalten eines Menschen zeigen, oft in Sätzen, die er selbst noch nie so ausgesprochen hat.
Schemata: Entstehung, Funktion und Aufrechterhaltung
Selbstschemata und Beziehungsschemata unterscheiden
Vom Symptom zum Kernglaubenssatz, rückwärts arbeiten statt vorwärts raten
Steuerung klärungsorientierter Prozesse: Fragehaltung, Tempo, Vertiefung
Den relevantesten Satz aus einem Bündel verwandter Sätze herauslösen
Danach können Sie: einen Kernglaubenssatz gemeinsam mit dem Coachee herausarbeiten und benennen, die zentrale Fertigkeit, auf der alle weiteren Module aufbauen.
Was tun, wenn der Prozess stockt. In der Theorie läuft ein Klärungsprozess gerade. In der Praxis weicht der Coachee aus, intellektualisiert, wechselt das Thema oder lächelt über etwas, das nicht komisch ist. Modul 3 macht aus diesen Momenten Arbeitsmaterial statt Störung.
Vermeidungsverhalten erkennen: Rationalisieren, Ablenken, Bagatellisieren, Humor als Schutz
Interventionstechniken bei stockenden Prozessen
Das Ein-Personen-Rollenspiel als Zugang zu abgespaltenen Anteilen
Umstrukturierung negativer Glaubenssätze: den belastenden Satz durch einen tragfähigen ersetzen
Emotionale Vertiefung dosieren, so viel wie nötig, so wenig wie möglich
Aufbau und Dramaturgie einer vollständigen Sitzung
Umgang mit starken Emotionen im Raum
Danach können Sie: einen Prozess auch dann führen, wenn er schwierig wird, Vermeidung als Hinweis lesen statt als Hindernis und negative Glaubenssätze umstrukturieren.
Menschen lesen, bevor sie sich erklären. Ein Raster aus der klinischen Psychologie, übersetzt für das Coaching. Persönlichkeitsstile sind keine Diagnosen, sondern typische Muster von Wahrnehmung, Motiv und Beziehungsgestaltung. Wer sie kennt, erkennt die inneren Treiber eines Menschen in Minuten und weiß, welche Glaubenssätze in diesem Muster wahrscheinlich sind.
Die zentralen Persönlichkeitsstile: Erkennungsmerkmale, Motive, typische Konflikte
Klinisch-psychologisches Wissen verantwortlich im Coaching nutzen
Vom Stil zur Hypothese: welche Schemata liegen nahe
Komplementäre Beziehungsgestaltung, den eigenen Zugang an den Stil anpassen
Der eigene Stil und die blinden Flecken in der eigenen Coaching-Arbeit
Grenzen des Modells und Schutz vor Schubladendenken
Danach können Sie: schneller die richtige Hypothese bilden, Ihren Zugang auf den Menschen vor Ihnen abstimmen und Ihre eigenen Muster in der Beziehung erkennen.
Die Sprache, die am Wächter vorbeikommt. Der Einstieg in das Handwerk nach Milton Erickson. Kein Befehlston, keine Bühne, sondern eine leise, zulassende Sprache, die das selbstkritische Mitkommentieren zurücktreten lässt. Sie lernen zuerst am eigenen Erleben, dann in der Anwendung.
Grundprinzipien: Utilisation, Destabilisierung, Ressourcenaktivierung
Hypnotische Sprachmuster: Vagheit, Einbettung, Suggestionsformen
Seeding, Pacing und Leading, Anschluss herstellen und führen
Tranceinduktion und sicheres Beenden der Trance
Ressourcenaktivierung: das, was schon da ist, wieder erreichbar machen
Eigenerfahrung in Trance als Voraussetzung für die spätere Anleitung
Danach können Sie: einen leichten Trancezustand sicher herbeiführen, begleiten und beenden, und hypnotische Sprache bewusst statt zufällig einsetzen.
Blockaden lösen ohne Druck. Aufbauend auf Modul 5 kommen die Werkzeuge dazu, mit denen im laufenden Gespräch gearbeitet wird, oft so unauffällig, dass der Coachee es kaum bemerkt.
Mikrotrancen: Trancearbeit mitten im normalen Gespräch
Kinästhetische Testung: Zugang zu Antworten, die der Verstand nicht liefert
Stellvertretergeschichten und Metaphern gezielt konstruieren
Imaginationsarbeit und innere Bilder
Arbeit mit der Zeitachse: Progression und Regression
Blockaden lösen ohne Konfrontation, Widerstand nutzen statt brechen
Danach können Sie: hypnotische Interventionen flexibel in ein normales Coaching einweben und mit Blockaden arbeiten, ohne Druck aufzubauen.
Auflösen am Ursprung. Die anspruchsvollste und wirksamste Stufe. Manche Prägungen stammen nicht aus dem eigenen Leben. Sie wurden weitergereicht, biologisch wie atmosphärisch: in der Art, wie ein angespanntes Elternhaus ein Kind hält, in einer unausgesprochenen Familienregel, in einem Stresssystem, das früh anders justiert wurde. Deep Solving führt über einen leichten Trancezustand zurück an den zeitlichen Entstehungspunkt des Glaubenssatzes, nicht, um die Geschichte noch einmal zu durchleiden, sondern um sie genau dort umzuschreiben.
Transgenerationale Weitergabe: der Forschungsstand und was er für die Praxis bedeutet
Die vier Ebenen der Deep-Solving-Arbeit
Zeitregression an den Ursprung des Satzes, sicher geführt
Den belastenden Satz am Entstehungspunkt auflösen und ins Positive wenden
Integration und Verankerung der Veränderung
Indikation und Grenzen: wann Deep Solving passt und wann nicht
Danach können Sie: auch tiefsitzende, biografisch oder generational verankerte Themen sicher begleiten, statt sie weiterreichen zu müssen.
Aus drei Zugängen wird ein Weg. Der erste Tag vertieft die Deep-Solving-Technik aus Modul 7. Danach fließt alles zusammen. Klärung, Trance und Deep Solving werden nicht mehr getrennt geübt, sondern so eingesetzt, wie es der Prozess verlangt. Grundlage sind Ihre eigenen, dokumentierten Fälle.
Vertiefung der Deep-Solving-Technik am ersten Tag
Integrierte Fallpräsentationen aus der eigenen Praxis
Methodenwahl im Prozess: wann Klärung, wann Trance, wann Deep Solving
Feedback und Feinschliff der eigenen Coaching-Handschrift
Professioneller Rahmen: Setting, Honorar, Auftragsklärung mit Unternehmen
Kollegiale Vernetzung über die Ausbildung hinaus
Abschlussarbeit: schriftliche Fallpräsentation mit anschließendem Fachgespräch
Abschluss: qualifiziertes Zertifikat Deep Work Coach mit Ausweisung der inhaltlichen Schwerpunkte und der nachgewiesenen Kompetenzen, ausgestellt vom ECA-anerkannten Lehrinstitut.
09 — Zwischen den Modulen
Zwischen den acht Modulen liegt die eigentliche Arbeit. Die Methode wird nicht nur gelernt, sondern am eigenen Erleben durchlaufen. Jeder Teilnehmende geht die prägenden Prozesse zuerst selbst durch. Das schärft den Blick und macht jede spätere Begleitung glaubwürdiger.
Übung in wechselnden Konstellationen, mindestens vier verschiedene, abwechselnd in der Rolle als Coach und als Coachee. Sie erleben jede Intervention von beiden Seiten.
Dokumentierte Fälle aus der eigenen Praxis begleiten die gesamte Ausbildung und sind Grundlage von Fallpräsentationen und Abschluss.
In kleinen Gruppen und online. Die Termine werden mit der jeweiligen Gruppe abgestimmt. Dazu selbstorganisierte Lerngruppen zwischen den Modulen.
10 — Zielgruppe
Sie richtet sich an Menschen, die andere wirklich begleiten wollen, und die bereit sind, dabei zugleich an sich selbst zu arbeiten.
die ihrem Repertoire einen eigenständigen, tiefenwirksamen Ansatz hinzufügen wollen und sich vom austauschbaren Werkzeugkasten am Markt abheben möchten.
die verstehen wollen, was Menschen im Team wirklich antreibt, und Entwicklung führen statt verwalten wollen.
die Menschen klar und nachhaltig entwickeln und Gespräche führen müssen, für die Standardtools nicht reichen.
die echte Transformation begleiten und nicht nur Wissen vermitteln wollen.
Für eine erfolgreiche Teilnahme empfehlen wir Interesse und eine hohe Affinität zu psychologischen Themen, dazu Erfahrung in der Gesprächsführung und die Bereitschaft, sich mit sich selbst auseinanderzusetzen. Ein Psychologiestudium ist keine Voraussetzung. Alles Weitere lernen Sie in der Ausbildung.
Der doppelte Gewinn
Wer das eigene Schema versteht und auflöst, wird sich selbst gegenüber souveräner. Doch dabei bleibt es nicht. Wer einmal begriffen hat, wie ein einziger Glaubenssatz Verhalten steuert, liest auf einmal auch die anderen: die Partnerin, das Kind, das Team, den Mitarbeiter. Verhalten wird lesbar statt rätselhaft.
11 — Termine und Investition
Modul 1
15. / 16. Januar
Modul 2
19. / 20. Februar
Modul 3
19. / 20. März
Modul 4
23. / 24. April
Modul 5
4. / 5. Juni
Modul 6
2. / 3. Juli
Modul 7
3. / 4. September
Modul 8
15. / 16. Oktober
Freitag 10:00 bis 18:00 Uhr, Samstag 09:00 bis 17:00 Uhr. Die Supervisionstage finden online in kleinen Gruppen statt, die Termine werden mit der jeweiligen Gruppe abgestimmt. Für den Abschluss ist eine Teilnahme von 80 Prozent erforderlich.
Gesamtinvestition
8.300 €
zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer, 1.037,50 € zzgl. USt. je Modul
Einmalzahlung bis 14 Tage vor Ausbildungsbeginn, mit 5 Prozent Nachlass
Modulweise jeweils vor Beginn des Moduls
Ratenzahlung über 24 Monate, 350 € monatlich zzgl. USt.
Als berufliche Weiterbildung in der Regel steuerlich absetzbar. Wie das für Angestellte, Selbstständige und Arbeitgeber aussieht, steht direkt darunter.
Im Preis enthalten
Ausbildungsunterricht in allen acht Modulen
12 Stunden Supervision in kleinen Gruppen
Seminarunterlagen und Fotoprotokolle
Qualifiziertes Abschlusszertifikat Deep Work Coach
Getränke und Snacks in den Pausen
Nicht enthalten: Anreise und Übernachtung. Gern nennen wir Ihnen Hotels in Gehweite.
Ort: AC Campus Coaching Institut, Alfredstraße 291, 45133 Essen.
Werbungskosten in der Anlage N, sofern ein beruflicher Zusammenhang besteht. Dazu zählen die Kursgebühr, Fahrtkosten, Übernachtung und Verpflegungspauschalen. Eine Obergrenze gibt es nicht, weil es sich um Fortbildung und nicht um Erstausbildung handelt.
Betriebsausgabe in voller Höhe. Wer umsatzsteuerpflichtig ist, macht zusätzlich die Vorsteuer sofort geltend. Die tatsächliche Belastung liegt damit deutlich unter dem Bruttopreis.
Übernimmt Ihr Unternehmen die Ausbildung, bleibt das für Sie steuerfrei, solange die Weiterbildung im überwiegend betrieblichen Interesse liegt. Für das Unternehmen ist es eine Betriebsausgabe.
Diese Angaben sind allgemeiner Natur und ersetzen keine steuerliche Beratung. Bitte klären Sie den Einzelfall mit Ihrer Steuerberatung.
13 — Alle Antworten
Nächster Schritt
Diese Ausbildung geht nah. Deshalb ist ein Gespräch der ehrlichere Weg als jedes Prospekt, für Sie und für uns.
Auf Ihre E-Mail reagiere ich innerhalb von 48 Stunden.
Anmeldung
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung und alle Unterlagen. Die Plätze werden in der Reihenfolge des Eingangs vergeben.
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